Ce matin vous avez appris que votre patron vous quittait. Encore sous le choc, vous ne savez pas si vous devez pleurer de bonheur ou de désespoir. La transition d’un patron à un autre ne se fait pas sans inquiétude ni incertitude. Au-delà du plaisir que vous a apporté ou non l’annonce de son départ, rien ne sera plus comme avant. Vos habitudes de travail, modes de fonctionnement et de relations vont être remis en question. Chaque nouveau patron arrive avec son style auquel vous allez devoir vous adapter. Va-t-il apprécier autant votre travail ? Va-t-il faire preuve d’autant de compréhension face à vos faiblesses et vos obligations familiales ? Fini les départs à 17h pour aller chercher le petit dernier à la garderie ! Va-t-il s’enfermer dans son bureau et prendre ses décisions tout seul sans vous consulter ou encore va-t-il changer de favoris ? Que de questions qui se bousculent dans votre tête… Surtout que pour certains, le départ de l’ancien vient d’anéantir le seul espoir d’être promu, maintenant il va peut-être falloir tout recommencer. Bien sûr, pour d’autres, c’est la fin du cauchemar et enfin la possibilité de sortir de l’ombre. Bref, l’occasion inespérée de se faire connaître. Quant à ceux qui rêvaient de prendre sa place mais qui n’ont pas été choisis, mettez votre Ego au placard et saisissez la chance de prouver encore plus vos qualités ou … quittez !

Principe numéro 1

Si vous redoutez l’arrivée de votre nouveau boss, dites-vous bien que lui aussi. Pour la majorité des individus prendre la responsabilité de diriger un nouveau groupe est toujours un peu stressant. Même si il ou elle ne le montre pas, il doit certainement appréhender un minimum ses nouvelles fonctions. Donnez-lui donc une chance et par la même occasion à vous aussi ! Si vous aviez une excellente relation avec l’ancien et que vous êtes triste de son départ ce n’est pas une raison pour en vouloir au nouveau. Arrêtez de penser à ce que vous faisiez avant ou comment l’autre gérait tel ou telle situation puisque, de toute façon, il ne reviendra pas ! Vous avez un « deuil » à faire mais qui vous dit que ce changement n’arrive pas pour le mieux ?

Principe numéro 2

Vous allez apprendre à danser sous un nouveau rythme. Chacun son style. Sautez sur l’occasion d’apprendre de nouveaux procédés, d’explorer de nouvelles techniques. Ne soyez pas réticent au changement car vous pourriez en faire les frais mais au contraire jouez la carte de la collaboration. Qui sait si vous n’allez en apprendre plus sur vos capacités ? Laissez ce nouveau gestionnaire arriver et s’installer dans son nouveau rôle mais ne tardez pas à vous faire connaître et à observer comment il fonctionne pour mieux établir une collaboration durable. N’oubliez pas que lui aussi va chercher des alliés dans sa nouvelle équipe. Il a autant besoin de vous que vous avez besoin de lui.

Principe numéro 3

La chance de votre vie ! Sachez que vous êtes aussi évalué sur votre capacité d’adaptation. Votre patron et le patron de votre patron sauront reconnaître si vous êtes ouvert à un nouveau mode de gestion. Faites-en votre allié pour continuer de progresser et d’évoluer. Tout autre attitude n’est qu’une perte de temps. Autant quitter immédiatement dans ce cas ! Certains d’ailleurs préfèrent suivre leur ancien supérieur dans la nouvelle organisation, d’autres iront tenter leur chance ailleurs. Si vous décidez de rester, donnez-vous en les moyens ! Soyez proactif, participatif tout en gardant l’esprit critique. Personne ne vous demande non plus de faire le beau et de jouer au premier de la classe. Votre nouveau boss apprécierait certainement que vous donniez votre point de vue, que vous soyez autonome et responsable. Croyez-moi cela lui ôtera un souci de moins de savoir que vos dossiers roulent tous seuls et qu’il peut s’appuyer sur votre jugement pour lui éviter aussi des faux pas.

Principe numéro 4

Testez ses valeurs. Cette étape va vous demander un grand sens politique, du tact, et du doigté. Vous devrez tenter de cerner le plus habilement possible le vrai visage de cet inconnu (même s’il s’agit d’un ancien collègue). Qu’il vous soit envoyé de l’interne ou de l’externe, il est essentiel que vous sachiez à quoi vous en tenir. Notez que vous avez toujours aussi le loisir de faire votre petite enquête en faisant aller votre réseau de contact. Néanmoins, faites-vous votre propre opinion. Aller luncher avec lui ? Pourquoi pas ! S’il ne vous l’a pas déjà offert, qu’est-ce qui vous empêche de lui proposer ? Lui proposer de participer à une des activités sociales du bureau ? Et alors, lui aussi cherche à s’intégrer. Chaque individu est unique et fonctionne avec son propre système de valeurs, ce qui marchait avec l’autre ne fonctionnera pas forcément avec lui et vice-versa. D’où la nécessité de valider ce qui fonctionne le plus vite possible afin d’éviter les malentendus.

Principe numéro 5

Vous serez peut-être aussi un jour dans sa situation. Observez ses bons coups et ses erreurs et inspirez-vous en pour mieux performer demain et être un excellent patron.