Martin Bedard

Cadre supérieur bilingue cumulant plus de 25 ans d’expérience en direction générale, en croissance des affaires, en développement de produits et en gestion d’équipes multidisciplinaires. Reconnu pour sa capacité à mobiliser les équipes autour d’une vision claire, à piloter des transformations complexes et à générer une croissance durable dans des environnements concurrentiels. Leader pragmatique et orienté vers les résultats, combine sens des affaires, jugement stratégique et discipline d’exécution pour simplifier les enjeux complexes, arbitrer les priorités, accroître la performance organisationnelle et améliorer la rentabilité. Valorise la collaboration, le développement des talents et l’innovation comme leviers de création de valeur durable.

• Analyse d’affaires
• ChatGPT
• Claude
• Microsoft 365
• Microsoft Word
• Power BI

1. Vice-président principal | Directeur national Canada

   TP-HOLIDAY GROUP LTD.

   janv. 2022 to janv. 2026

   Montréal

   Relevant du CEO International, responsable de la performance globale des activités canadiennes avec pleine responsabilité du P&L. Assure le leadership des fonctions ventes, marketing, commerce électronique, développement de produits et ressources humaines, tout en pilotant la performance financière et l’exécution des stratégies opérationnelles, avec le mandat de stimuler la croissance, la rentabilité et le développement organisationnel. • Dirigé les opérations canadiennes d’une entreprise nationale de plus de 70 employés et piloté une transformation majeure à la suite d’un réalignement stratégique. • Redéfini la stratégie de croissance en repositionnant le portefeuille de marques, en développant de nouveaux canaux de vente et en créant de nouvelles occasions d’affaires. • Instauré une culture de performance et de responsabilisation fondée sur des objectifs clairs, des indicateurs de suivi et une forte collaboration interfonctionnelle. • Établi les priorités d’affaires, les investissements et l’allocation des ressources afin de soutenir l’atteinte des objectifs stratégiques. • Modernisé les processus et harmonisé les pratiques avec celles de l’organisation internationale afin d’accroître l’agilité, l’efficacité opérationnelle et la rentabilité. • Piloté l’intégration de nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle, afin d’améliorer la prise de décision, la productivité et les méthodes de travail. • Développé les capacités organisationnelles grâce au coaching des gestionnaires, à l’évolution des rôles et à l’amélioration continue des pratiques de gestion. • Représenté les opérations canadiennes auprès de la haute direction internationale et du conseil d’administration en présentant les résultats, les risques et les priorités d’affaires.

2. Vice-président, développement de produits et stratégie d’affaires

   TP-HOLIDAY GROUP LTD.

   janv. 2007 to janv. 2022

   Montréal

   Relevant du président, responsable du développement de produits, du marketing et de la stratégie commerciale pour un portefeuille de marques, avec un leadership transversal des ventes, du commerce électronique, de la stratégie d’approvisionnement mondiale et de la performance financière. Mandaté pour stimuler la croissance et optimiser la rentabilité. • Défini et exécuté des stratégies de croissance axées sur le développement de produits et les besoins des consommateurs. • Dirigé le développement de produits, de l’identification des occasions de marché jusqu’à la commercialisation. • Parcouru l’Amérique du Nord et l’Europe afin d’identifier les tendances, les innovations et les meilleures pratiques de l’industrie. • Réalisé plus de 100 missions en Asie afin de développer des partenariats manufacturiers, d’optimiser la qualité, les coûts, la conformité et la compétitivité des produits, tout en améliorant les processus de production. • Piloté la stratégie de coûts et la rentabilité du portefeuille en établissant les prix de revient des produits, en négociant avec les manufacturiers et en optimisant le positionnement qualité-prix. • Développé des partenariats stratégiques avec des marques sous licence, de grands détaillants et des manufacturiers internationaux afin de soutenir la croissance et la rentabilité. • Modernisé les processus de développement de produits, d’approvisionnement et de planification afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la rapidité d’exécution, tout en favorisant une culture d’amélioration continue.

3. Directeur de compte

   ATICO INTERNATIONAL USA INC.

   janv. 2006 to janv. 2007

   Longueuil

   Responsable de l’implantation du programme d’importation directe du Groupe Jean Coutu, de la conception du modèle d’affaires à son déploiement opérationnel. • Dirigé la mise en œuvre du programme d’importation directe et assuré son intégration auprès des équipes internes et du réseau de franchisés. • Mobilisé les parties prenantes afin de développer une offre répondant aux objectifs de qualité, de rentabilité et de compétitivité. • Développé des partenariats internationaux et supervisé le développement de produits auprès de fournisseurs nord-américains et asiatiques afin d’assurer la performance et la fiabilité de l’approvisionnement.

4. Directeur importation

   BENTLEY LEATHER INC.

   janv. 2005 to janv. 2006

   Montréal, QC

   Responsable des achats internationaux, de l’importation et du développement des fournisseurs mondiaux pour un réseau de plus de 400 magasins. • Mis en place la fonction d’importation directe afin d’accroître la compétitivité et la rentabilité de l’organisation. • Développé un réseau de partenaires manufacturiers internationaux soutenant les objectifs de croissance et de performance. • Optimisé la chaîne d’approvisionnement en améliorant les coûts, la qualité et l’efficacité opérationnelle.

5. Directeur des achats

   BENTLEY LEATHER INC.

   janv. 2002 to janv. 2005

   Montréal, QC

   Responsable des stratégies d’achats et de la gestion d’un portefeuille d’approvisionnement de plus de 60 M$ pour un réseau de plus de 400 magasins. • Dirigé une équipe d’acheteurs responsable de l’approvisionnement et de la gestion des catégories. • Négocié et développé des partenariats fournisseurs soutenant les objectifs de croissance et de rentabilité. • Piloté des initiatives d’optimisation des coûts, des assortiments et de la performance commerciale.

6. Acheteur

   BENTLEY LEATHER INC.

   janv. 1998 to janv. 2002

   Montréal, QC

7. Commis à la distribution | Analyste des ventes

   BENTLEY LEATHER INC.

   janv. 1997 to janv. 1998

   Montréal, QC

1. Université de Montréal

   Baccalauréat ès sciences (cumulatif)

   1999

2. HEC Montréal

   Certificat en gestion du marketing, gestion du marketing

   1999

3. Université de Montréal

   Certificat en publicité, publicité

   1997

4. Université de Montréal

   Certificat en arts et sciences, arts et sciences

   1995

• Certification en leadership et habiletés de direction

  Institut de Leadership